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Literatur > Projektmanagement

A Guide to the Project Management Body of Knowledge A Guide to the Project Management Body of Knowledge
von Project Management Institute

Das Project Management Institute gibt seit Jahren den Weltstandard für das Projektmanagement in Form des PMBOKs heraus. Die neueste Ausgabe ist wiederum eine Glanzleistung in Konzentriertheit und Strukturiertheit. Sie ist die ideale Basis für ein erfolgreiches Projektmanagement. Besonders gelungen ist das Kapitel über den Projektmanagementprozess, über das man sich sehr einfach durch die Prozesse innerhalb der Projektphasen führen lassen kann.

Breakthrough Technology Project Management Breakthrough Technology Project Management
von Bennet P. Lientz, Kathryn P. Rea

This guide addresses the "how" in systems and technology project management, with examples and suggestions to help people participate in and manage projects more effectively. It shows how the methods apply to e-commerce and uses examples from different industries.

Critical Chain Critical Chain
von Eliyahu Goldratt

A business novel focusing on project management. The novel aims to provoke readers to examine and reassess their business practices and transform the thinking and actions of managers.

Critical Chain Project Management Critical Chain Project Management
von Lawrence P. Leach

Leach wrote this book for project managers. While he finds Eli Goldratts writings delightful, Goldratt does not have a project management background, and does not attempt to give full understanding of his methods in his books. This book combines the knowledge base of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), principles of Total Quality Management, Systems Thinking, and Leach's thirty years of successful project management experience to bring the reader a complete solution.

Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement
von Tom DeMarco

Der Termin - unter diesem Titel ist die deutsche Übersetzung von Tom DeMarcos neuem, spannenden Roman über termingerechte Software-Entwicklung erschienen. Der Held, Manager Mr. Tompkins steht vor der Aufgabe, sechs Softwareprodukte zu entwickeln und dabei einen unrealistisch engen Termin zu halten. Mr. Tompkins kann dabei auf eine riesige Entwicklungsmannschaft zurückgreifen, aus der er jeweils drei Teams für die Entwicklung eines Produktes einsetzt.

Krisenmanagement in Projekten. Handeln, wenn Probleme eskalieren Krisenmanagement in Projekten. Handeln, wenn Probleme eskalieren
von Michael Neubauer

Die Bewältigung von Krisen bei einem Projekt muss nicht nur eine schmerzhafte Erfahrung sein. Vielmehr kann die aktive Bekämpfung einer Krise erlernt werden. Das Buch bietet konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten als Werkzeuge für den Umgang mit der Krise eingesetzt werden. Gleichzeitig werden psychologische Aspekte einer Krisenbewältigung dargestellt. Die Inhalte fußen auf mehr als 10 Jahren Erfahrung des Autors im Projektmanagement.

Project Management for the 21st Century Project Management for the 21st Century
von Bennett P. Lientz, Kathryn Rea

This is one of the best project management books for introducing employees to modern project management in an interesting way. Most project management books are ver dry and lack realistic examples. Thus, it is difficult to motivate people to read and use such materials. This is a very practical, down to earth book that has many guidelines that you can use immediately as you read the book. Some of the strengths of the book are: 1) best description of matrix management; 2) use of collaborative tools in managing projects; 3) how to deal with multiple projects; 4) how to share resources across several projects; 5) how to deal with risk in projects. The authors have developed a very creative and useful approach in dealing with project risk that associates project risk with unresolved issues.

Project Management in the Fast Lane : Applying the Theory of Constraints Project Management in the Fast Lane : Applying the Theory of Constraints
von Robert C. Newbold



Projektmanagement mit dem Internet. Konzepte und Lösungen für virtuelle Teams. Projektmanagement mit dem Internet. Konzepte und Lösungen für virtuelle Teams.
von Sandra Bartsch-Beuerlein, Oliver Klee

Globalisierte Märkte erfordern zunehmend dezentralisierte Unternehmensstrukturen und organisationen. Das bedeutet: Teams bestehen immer häufiger aus Mitarbeitern, die sich an ganz verschiedenen Orten befinden. Dies stellt hohe Ansprüche an die aufgabenorientierte Kommunikation und Kooperation. Die Informationstechnologie bietet dafür bereits heute mit Internet und webbasierten Anwendungen sehr gute Lösungen an. Diese sind aber oft nicht hinreichend bekannt oder werden von den Unternehmen ineffezient eingesetzt. Das vorliegende Buch zeigt, wie virtuelle Teams die Internet Technologien sinnvoll nutzen können, erläutert in verständlicher und leicht lesbarer Form die informationstechnologischen Grundlagen und stellt organisatorische Konzepte (wie Virtual Project Office) sowie konkrete Lösungen für den praktischen Einsatz vor.

Projektmanagement mit dem Rational Unified Process Projektmanagement mit dem Rational Unified Process
von Gerhard Versteegen

Das Prozessmodell Rational Unified Process (RUP) bietet eine Vielzahl praxiserprobter Details zur Entwicklung und zum Aufbau einer Software-Architektur und zum richtigen Einsatz der Unified Modeling Language (UML). Die Darstellung der Grundlagen und Methodik sowie die Anwendung des RUP in dem vorliegenden Buch ist streng auf die Aufgaben des Projektmanagements objektorientierter Software-Entwicklung ausgerichtet. Mit der Fülle an Hintergrundinformationen und bewährten Techniken und Tips aus der langjährigen Praxis ist dieses Werk auch für den erfahrenen Projektmanager ein unverzichtbares Arbeitsbuch.

Projektmanagement. Eine Antwort auf die Hierarchiekrise? Projektmanagement. Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?
von Peter Heintel, Ewald E. Krainz

Ein leider oft vernachlässigtes Gebiet: Organisation und Projektmanagement. Wer verstehen will, warum es Projekte gibt und warum sie auf verschiedene Schwierigkeiten stossen müssen, sollte dieses Buch lesen. Die Themen Gruppendynamik, systemischer Ansatz und Organisationsentwicklung sind die Basis des Buches.

Projektmanagement. Grundlagen, Methoden und Techniken, Zusammenhänge Projektmanagement. Grundlagen, Methoden und Techniken, Zusammenhänge
von Jacques Boy, Christian Dudek, Sabine Kuschel

In einer Zeit der permanenten Veränderung lassen sich komplexe Aufgabenstellungen nicht mit herkömmlichen Methoden bewältigen. Die Autoren haben in einem motivierenden How-to-Do-Buch Methoden und Techniken für Projekte in allen Unternehmensbereichen praxisnah dargestellt.

Projektmanagement. Planung und Optimierung von Organisations- und EDV- Projekten. Projektmanagement. Planung und Optimierung von Organisations- und EDV- Projekten.
von Rene Eitner

Nicht Projekte scheitern, sondern Menschen scheitern an Projekten. Die Vision eines Projektmanagementverfahrens, das durch seine Einfachheit für jeden Projektleiter und Projektmitarbeiter handhabbar und Garant für den Projekterfolg ist, wird mit dem vorliegenden Buch Realität. Dabei stand die Überlegung im Vordergrund, daß allein der handelnde Mensch für den Erfolg oder Mißerfolg eines Projekts verantwortlich ist und das Verfahren für ihn als Maßanzug angefertigt und zugeschnitten sein muß. Da zu komplexe Projektmodelle in der Vergangenheit wenig dazu beitragen konnten, ein Projekt "im Griff zu haben", lautet der Anspruch an ein erfolgsorientiertes Modell "Einfachheit". So bietet das Buch "Projektmanagement" dem Leser ein einfaches Organisationsmodell für die Projektabwicklung. Die fünf Hauptkomponenten der Organisation werden benannt und beschrieben und es wird aufgezeigt, wie diese Komponenten über die Prozessschritte Planung, Resourcenbereitstellung und Durchführung zum Prozeß- oder Vorgehensmodell eines Projektes zusammengesetzt werden.

Requirements- Engineering und - Management Requirements- Engineering und - Management
von Chris Rupp

Die erste Phase eines Entwicklungsprozesses entscheidet über den Erfolg. Deshalb nimmt die Anforderungsanalyse eine zentrale Stellung in der System-Entwicklung ein. Dieses Buch beschreibt den Prozess, Anforderungen an Systeme zu erheben und ihre ständigen Veränderungen zu managen. Es zeigt den Weg, den Projekterfolg aus Sicht aller Beteiligten zu sichern. Beschrieben werden sowohl die grundlegenden Konzepte als auch deren praktische Umsetzung. Anhand eines durchgängigen, praxisorientierten Beispiels können die beschriebenen Ansätze schrittweise verfolgt werden.

Überleben im Projekt. 10 Projektfallen und wie man sie umgeht Überleben im Projekt. 10 Projektfallen und wie man sie umgeht
von Klaus D. Tumuscheit

Nach anfänglicher Euphorie für eine Projektidee macht sich oftErnüchterung breit. Das Engagement lässt nach, der Geldhahn wird allmählich zugedreht. Ausbaden müssen es die Projektmanager, die den Plan und sich vor dem Untergang retten und investiertes Kapital nicht in den Sand setzen wollen. Der Autor kann ein Lied singen von Managementfehlern, Sabotage, Budgetkürzungen und verschleppten Entscheidungen, die ganze Projekte gefährden, Mitarbeiter zermürben und viel Zeit und Geld kosten. Trotzdem hat er den Humor nicht verloren. Frech, ironisch und witzig berichtet er von tückischen Gefahren wie der Optimismus-, Sozialkompetenz- oder Querulantenfalle. Ein Logbuch der Frühwarnsignale für Unternehmen und Projektleiter, die Havarien verhindern und Projekte in sichere Gewässer führen wollen.

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